Programa criado para transformar sugestões de colaboradores em projetos práticos alcança 41 iniciativas em 2025 e reforça a cultura de inovação acessível na Pride Construtora.
O aumento de índices de satisfação com o trabalho na empresa está associado a uma maior participação dos colaboradores nos métodos de produtividade e cumprimento de tarefas. Estudos sobre o engajamento direto dos funcionários na gestão de processos apontam resultados positivos para todos, tanto do ponto de vista da empresa quanto dos colaboradores.
Esse movimento já alcançou empresas da área de construção civil como a Pride Construtora, que notou um vasto potencial na aplicação de iniciativas para incentivar o quadro de funcionários a influenciar de forma decisiva no dia a dia de trabalho. E os resultados estão aí. A Pride encerra o ciclo 2025 com resultados que confirmam a adesão da equipe de colaboradores a um modelo que apoia a inovação prática e conectado ao cotidiano da operação. Criado em 2024, o programa Inova Pride nasceu com o objetivo de mudar a lógica tradicional de inovação concentrada em áreas técnicas ou cargos de liderança. Na Pride, qualquer colaborador pode propor melhorias capazes de gerar eficiência, reduzir desperdícios ou aprimorar processos internos.
Uma pesquisa, baseada no impacto financeiro do engajamento dos colaboradores nos processos de gestão, ajuda a lançar luz sobre a importância deste tipo de cultura no ambiente corporativo. Em abril deste ano, a Gallup, uma empresa global de análise e consultoria, divulgou o relatório State of the Global Workplace. O documento mede o engajamento e o bem-estar global dos funcionários. Do ponto de vista financeiro, o estudo revelou que US$ 9,6 trilhões em produtividade têm potencial de serem acrescidos à economia do planeta (9% do PIB global).
Já o Estudo Engaja S/A – conduzido pela Flash, em parceria com a FGV-EAESP e o Grupo Talenses – mostra que no ambiente corporativo brasileiro há muito espaço para promover a adesão dos colaboradores em ações para melhorar a operação nas empresas. Por exemplo, 50% responderam que ainda se sentem “desengajados”, ou seja, um exército pronto a entrar em ação para aprimorar sua capacidade de trabalho. Entre outras descobertas do estudo, divulgado em fevereiro deste ano, também foi confirmado durante as mais de duas mil entrevistas com gestores e executivos que a definição de metas e valorização do feedback impactam um clima de trabalho produtivo entre as equipes.
Melhor clima
Esta última característica trazida pela pesquisa, focada em criar um melhor clima no ambiente corporativo, está presente no espírito de funcionamento do Inova Pride. Ele funciona a partir de um fluxo estruturado, que começa com a proposta do próprio colaborador, estimulando o protagonismo. Na sequência, o gestor da área atua como patrocinador e encaminha a ideia para avaliação do comitê responsável. As iniciativas são classificadas em três níveis: Bronze, Prata e Ouro, conforme a amplitude do impacto do projeto na empresa. O colaborador responsável apresenta o pitch do projeto, acompanha a execução e participa da mensuração dos resultados.
O ciclo 2025 do programa somou 41 projetos criados, classificados entre 4 Ouro, 22 Prata e 15 Bronze. Ao todo, as iniciativas representam 976 horas de ganhos operacionais e envolveram R$ 73 mil em premiações. Do total, 18 projetos já foram finalizados e outros 23 seguem em andamento, demonstrando um pipeline constante de melhorias.
Os resultados refletem o propósito do Inova Pride: entregar ganhos operacionais reais. Entre os impactos mais frequentes estão a redução de custos por meio de processos mais enxutos, a eliminação de desperdícios, otimizações de rotinas, aumento da produtividade e maior precisão na gestão por indicadores. Muitas iniciativas utilizam ferramentas como BI, Power Automate, ClickUp, List e otimizações do ERP Mega, além de práticas Lean que fortalecem a tomada de decisão baseada em dados.
Integração de áreas
Outro ponto de destaque é a integração entre áreas, impulsionada pela gestão de projetos via ClickUp, que aproxima equipes e estimula colaboração. Cada iniciativa segue um fluxo de diagnóstico, plano de ação, execução e revisão, o que ajuda a desenvolver tanto competências técnicas quanto comportamentais entre os colaboradores envolvidos.
“O incentivo à inteligência coletiva precisa acontecer nas organizações, pois boas ideias não têm hierarquia. Elas podem surgir do administrativo ou do almoxarifado. O que faz diferença é ter um ambiente em que essas ideias sejam levadas a sério”, afirma Thiago Kuntze, diretor executivo da Pride.
Além do reconhecimento interno, os autores dos projetos aprovados contam ainda com incentivo financeiro. “É um incentivo real, que contribui para manter a chama da inovação acesa em todos os níveis da organização”, finaliza o diretor.
Ao estruturar o programa com base em método, governança e escuta ativa, a Pride Construtora fortalece uma cultura de melhoria contínua que se renova a cada ciclo. Thiago Kuntze ressalta que o Inova Pride avança como um pilar estratégico para eficiência, engajamento e desenvolvimento de pessoas, “pavimentando um ambiente em que inovar faz parte da rotina”.
Sobre a Pride
Com mais de 13 anos de experiência no ramo imobiliário, a Pride tem mais de 4 mil unidades entregues em várias cidades do Paraná. Os empreendimentos são planejados para quem quer investir ou sair do aluguel. A empresa tem focado em empreendimentos que possam responder a todas as demandas e realidades dos clientes.
